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    懸浮地板“大利潤”時代已成過去 需長遠考慮企業發展

    來源:博超地板??????2018-5-26 15:39:18??????點擊:
    如今,地板行業局勢逐漸在發生改變。隨著受原材料和勞動力成本上漲等因素的影響,地板行業“大利潤”時代已成過去,地板市場也逐漸呈現兩極分化的狀態。行業暴利時代一去不復返,地板企業需從長遠角度考慮企業發展。


    地板市場競爭加劇 行業暴利時期已成過去

    隨著地板市場競爭的越來越激烈,以及營銷市場的不斷規范,地板行業暴利時期已經過去,隨之而來的是進入了一個微利時代。過去,純利潤高達20%~30%,甚至更多,現在的地板企業普遍利潤也只有10~15%,而有些企業的個別產品,利潤竟然只有5%~10%。微利時代尤如一場寒流,它使那些管理不善,成本較高,只有暴利之下才有生存空間的企業面臨被淘汰的危險,在饑寒交迫中被清除出局。

    為了更好地適應市場的變化,越來越多的地板企業市場定位更加明確,他們有的在行業中獨占鰲頭,或者以薄利多銷占領中、低檔地板市場。這樣,便于發揮自己所長,集中優勢力量,攻擊對手,發展自己。其次,行業細分明顯,專業分工更加細致。地板生產正由大而全向專業化發展,分工更加明確,使得各領域的競爭加劇,他們賽品質、爭價格、比服務,越來越白熱化。

    微利時代到來之際 地板企業應考慮長遠利益

    在2017年,隨著資金供應量總體上趨緊,以及貨幣出籠的渠道發生一定的變化,繼續保持資產高收益水平的預期,是最危險的事情。所以,對于地板企業來說,需逐漸轉變暴發戶心態,避免被經濟高速成長時期所形成的一些想法支配我們的思考。在行業微利時代到來之際,地板企業依據需求端口的改變,考慮長遠的利益,做出正確的變革。

    微利時代下,雖然信息量高度發達,但是市場形態千變萬化,綜合性、大范圍的信息,不一定能準確的反映出一個局部地區的市場狀況或消費動向。地板企業需要把項目放在大市場中考慮,同時也要在廣泛收集信息的基礎上,對不同的市場情況做具體的分析,根據細節,洞察先機,才能做出符合市場真實情況的判斷,然后進行科學的預測。能夠對成本、投入、利潤、產值進行合理把控,是一個企業發展的根本。

    對于地板企業來說,以發展的眼光看事物,從長期利益著手是微利時代贏得市場的真正出路。另外,微利時代,成本降無可降,地板企業想辦法維持現有利潤,也可挖掘新的利潤增長點。


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